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人力资源
人才创新
改革机制建设以“四位一体”工作机制完善改革顶层设计

自集团印发三项制度改革实施方案以来，集团党委高度重视方案的落地见效，按照“目标导向、问题导向、效果导向”，建立健全“策划、示范、督导、考评”四个机制，有力确保三项制度改革动作规范，实效突出。

推进市场化体系以“三能”推进市场化体系建设

突出抓好“能上能下”的关键举措，持续优化“能进能出”的支撑平台，坚决落实“能高能低”的管控导向，通过“组合拳”打开市场化改革的新局面。  

中长期激励正向激励促发展

中长期激励是实现员工与企业“利益共享、风险共担”长效捆绑机制的有效工具，集团通过有序开展多种形式的中长期激励，进一步深化企业收入分配机制改革，健全市场化经营机制，激发员工活力，促进企业长远发展和个人价值实现的有机统一。 构建“生命共同体”，建立中长期激励“1＋7”制度体系，以“办法＋细则”形式构建灵活高效中长期激励管理机制。按照边试点、边总结、边推广的原则，确定试点企业分阶段分批实施，激励对象聚焦对企业发展、科技创新起关键作用的核心骨干，不搞“大水漫灌”。 

“四能”改革成效改革创新出实效
坚持业绩导向，科学制定任期制和契约化管理业绩指标，打造“1＋2＋N”指标体系。
坚持工资总额差异调控，树立“考核定薪酬、收入比贡献”的理念，突出效益工资严格挂钩效益。
坚持公开招聘规范化、绩效考核常态化、“三定”改革穿透化，推进市场化体系建设。
全面推进各级单位总部“三定”改革，实现“瘦身健体、提质增效”。
自国有企业深化改革尤其是改革三年行动开展以来，公司以建立中国特色的现代企业制度为目标，不断深化国企三项制度改革，激发人才活力、提高运营质效。